上海利诺财务集团创立于2009年,前身是上海利诺财务咨询有限公司,目前集团业务包括市场调研、公司注册、财务外包、人事外包、审计服务、财务咨询等诸多方面.公司是由一批有着丰富会计从业经验和国际化视野的注册会计师发起成立的,致力于成为上海财务外包领域的强者。随着客户认可度的不断提高,公司已经向数百家海内外客户提供财务外包服务,并且客户的数量还在不断快的速增长。为了更好地服务客户,目前公司正向审计领域进军,成立了上海利臻会计师事务所,借助审计团队更加专业的指导,提升外包服务的整体质量。 一是推动董事会职权改革。通过关注当前国有企业董事会职权是否得到充分落实,董事会成员中有无外部董事,外部董事的发言权、决策权与监督权是否得到保护等问题,推动企业整改。同时,企业审计也应对董事会受行政干涉较多等问题加以关注,切实落实董事会职权改革。二是促进“三重一大”决策制度及追责制度落实。企业审计应将“三重一大”制度落实情况作为审计重点,关注董事会集体决策情况。 企业审计应把握政策动向,关注国有企业职业经理人制度的建立与执行情况,了解是否通过市场化选聘来确定国有企业职业经理人,选聘机制是否合理,选聘职业经理人是否建立有进有出、能上能下的管理人才流动和配置机制。通过促进企业的市场化选聘弱化国企行政化待遇,打造符合现代企业治理体系的国企职业经理人队伍。二是着力促进企业薪酬激励制度的完善与执行。企业审计要关注混改企业制定的薪酬激励制度是否合理,是否形成收入能增能减的市场化薪酬制度,同时还要核查企业薪酬激励制度是否得到有效执行。